{"id":11895,"date":"2025-10-28T09:49:55","date_gmt":"2025-10-28T09:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/amalelbatji159.com\/?p=11895"},"modified":"2025-10-28T10:02:12","modified_gmt":"2025-10-28T10:02:12","slug":"certification-pmp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/2025\/10\/28\/certification-pmp\/","title":{"rendered":"CERTIFICATION PMP*"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

-PMP stands for Project Management Professional and is the leading accreditation for project management professionals.<\/p>\n\n\n\n

PMP is based on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide, which is a guide created and updated by PMI every 4-5 years. The aim of the PMBOK guide is to recognize and explain Good Practices in project management.<\/p>\n\n\n\n

-What is PMP certification?<\/p>\n\n\n\n

The certification, delivered by the PMI (Project Management Institute), is recognized worldwide.<\/p>\n\n\n\n

Certification requires real commitment and proven experience in the world of project management.<\/p>\n\n\n\n

PMP certification significantly increases the market value of the skills of certified professionals and facilitates the job search.<\/p>\n\n\n\n

Indeed, companies are looking for PMP certified professionals in order to benefit from qualified personnel, who bring a lot of knowledge and experience.<\/p>\n\n\n\n

DEFINITION :<\/u><\/em><\/strong><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour obtenir la certification PMP, un chef de projet doit r\u00e9pondre \u00e0 certaines exigences puis r\u00e9ussir un examen de 180 questions. L’examen PMP a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par des chefs de projet pour des chefs de projet, de sorte que chaque question du test peut \u00eatre li\u00e9e \u00e0 des exp\u00e9riences r\u00e9elles de gestion de projet.<\/p>\n\n\n\n

L’examen PMP est disponible dans les langues suivantes : arabe, chinois (simplifi\u00e9 + traditionnel), anglais, fran\u00e7ais, allemand, h\u00e9breu, indon\u00e9sien, italien, japonais, cor\u00e9en, polonais (Pologne), portugais (br\u00e9silien), russe, espagnol (Mexique). + Espagne) et turc.<\/p>\n\n\n\n

La certification PMP valide que vous \u00eates hautement comp\u00e9tent dans :<\/p>\n\n\n\n

Motiver les personnes et les \u00e9quipes \u00e0 travers toutes les phases d’un projet r\u00e9ussi.<\/p>\n\n\n\n

Utiliser des approches pr\u00e9dictives, agiles et hybrides pour d\u00e9terminer quelle m\u00e9thode de travail est la meilleure pour chaque projet.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en \u00e9vidence le succ\u00e8s d’un projet et son impact sur les objectifs strat\u00e9giques globaux de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

CONTENU DU COURS R\u00e9f\u00e9rentiels<\/h3>\n\n\n\n

1 – Les fondamentaux du Management de projet<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  • La cr\u00e9ation de la valeur<\/li>\n\n\n\n
  • Les principes de la gestion de projet<\/li>\n\n\n\n
  • Les domaines de performances de la gestion de projet<\/li>\n\n\n\n
  • Les diff\u00e9rentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019environnement interne et externe de la gestion de projet<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9vision des fondamentaux de la conduite de projet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    2 – La m\u00e9thodologie PMI\u00ae<\/h4>\n\n\n\n
      \n
    • Les 3 domaines du Management de Projet<\/li>\n\n\n\n
    • Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de cr\u00e9ation de la valeur)<\/li>\n\n\n\n
    • Le cycle de vie d\u2019un projet et les approches de gestion de projet<\/li>\n\n\n\n
    • Les parties prenantes du projet<\/li>\n\n\n\n
    • Le contexte socioculturel et environnemental<\/li>\n\n\n\n
    • Les facteurs environnementaux d\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n
    • Les soft skills (leadership, intelligence \u00e9motionnelle, gestion des conflits\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      3 – Cr\u00e9er une \u00e9quipe hautement performante<\/h4>\n\n\n\n
        \n
      • Constituer une \u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9finir des r\u00e8gles de base pour l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
      • N\u00e9gocier les accords du projet<\/li>\n\n\n\n
      • Responsabiliser les membres de l\u2019\u00e9quipe et les parties prenantes<\/li>\n\n\n\n
      • Former les membres de l\u2019\u00e9quipe et les parties prenantes<\/li>\n\n\n\n
      • Impliquer et soutenir les \u00e9quipes virtuelles<\/li>\n\n\n\n
      • Parvenir \u00e0 une compr\u00e9hension commune d\u2019un projet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        4 – Lancer le projet<\/h4>\n\n\n\n
          \n
        • D\u00e9terminer la m\u00e9thodologie\/les m\u00e9thodes et les pratiques appropri\u00e9es du projet<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer le contenu<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer le budget et les ressources<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer la qualit\u00e9 des produits et des livrables<\/li>\n\n\n\n
        • Int\u00e9grer les activit\u00e9s de planification du projet<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer l\u2019approvisionnement<\/li>\n\n\n\n
        • \u00c9tablir la structure de gouvernance du projet<\/li>\n\n\n\n
        • Planifier et g\u00e9rer la cl\u00f4ture du projet\/de la phase<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          5 – Faire le travail<\/h4>\n\n\n\n
            \n
          • \u00c9valuer et g\u00e9rer les risques<\/li>\n\n\n\n
          • Ex\u00e9cuter le projet pour g\u00e9n\u00e9rer une valeur commerciale<\/li>\n\n\n\n
          • G\u00e9rer les communications<\/li>\n\n\n\n
          • Impliquer les parties prenantes<\/li>\n\n\n\n
          • Cr\u00e9er des artefacts de projet<\/li>\n\n\n\n
          • G\u00e9rer les modifications apport\u00e9es au projet<\/li>\n\n\n\n
          • G\u00e9rer les probl\u00e8mes majeurs du projet<\/li>\n\n\n\n
          • Assurer le transfert des connaissances pour la continuit\u00e9 du projet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            6 – Garder l’\u00e9quipe sur la bonne voie<\/h4>\n\n\n\n
              \n
            • Diriger une \u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
            • Soutenir les performances de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
            • Surmonter et \u00e9liminer les freins, les obstacles et les points de blocage<\/li>\n\n\n\n
            • G\u00e9rer les conflits<\/li>\n\n\n\n
            • Collaborer avec les parties prenantes<\/li>\n\n\n\n
            • Agir en mentor des parties prenantes concern\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
            • Exploiter l\u2019intelligence \u00e9motionnelle pour favoriser la performance de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              7 – Garder l’entreprise \u00e0 l’esprit<\/h4>\n\n\n\n
                \n
              • G\u00e9rer les exigences de conformit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
              • \u00c9valuer et g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices et de la valeur avec le projet<\/li>\n\n\n\n
              • \u00c9valuer et traiter les changements internes et externes de l\u2019environnement commercial<\/li>\n\n\n\n
              • Soutenir le changement organisationnel<\/li>\n\n\n\n
              • Utiliser l\u2019am\u00e9lioration continue des processus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                8 – La certification PMP\u00ae<\/h4>\n\n\n\n
                  \n
                • Cette formation pr\u00e9pare au passage de la certification PMP\u00ae<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  -PMP stands for Project Management Professional and is the leading accreditation for project management professionals. PMP is based on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide, which is a guide created and updated by PMI every 4-5 years. The aim of the PMBOK guide is to recognize and explain Good Practices in project management….<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-11895","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11895"}],"collection":[{"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11895"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11898,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11895\/revisions\/11898"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amalelbatji159.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}