CERTIFICATION PMP*

-PMP stands for Project Management Professional and is the leading accreditation for project management professionals.

PMP is based on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide, which is a guide created and updated by PMI every 4-5 years. The aim of the PMBOK guide is to recognize and explain Good Practices in project management.

-What is PMP certification?

The certification, delivered by the PMI (Project Management Institute), is recognized worldwide.

Certification requires real commitment and proven experience in the world of project management.

PMP certification significantly increases the market value of the skills of certified professionals and facilitates the job search.

Indeed, companies are looking for PMP certified professionals in order to benefit from qualified personnel, who bring a lot of knowledge and experience.

DEFINITION :

Pour obtenir la certification PMP, un chef de projet doit répondre à certaines exigences puis réussir un examen de 180 questions. L’examen PMP a été créé par des chefs de projet pour des chefs de projet, de sorte que chaque question du test peut être liée à des expériences réelles de gestion de projet.

L’examen PMP est disponible dans les langues suivantes : arabe, chinois (simplifié + traditionnel), anglais, français, allemand, hébreu, indonésien, italien, japonais, coréen, polonais (Pologne), portugais (brésilien), russe, espagnol (Mexique). + Espagne) et turc.

La certification PMP valide que vous êtes hautement compétent dans :

Motiver les personnes et les équipes à travers toutes les phases d’un projet réussi.

Utiliser des approches prédictives, agiles et hybrides pour déterminer quelle méthode de travail est la meilleure pour chaque projet.

Mettre en évidence le succès d’un projet et son impact sur les objectifs stratégiques globaux de l’organisation.

CONTENU DU COURS Référentiels

1 – Les fondamentaux du Management de projet

• La création de la valeur
• Les principes de la gestion de projet
• Les domaines de performances de la gestion de projet
• Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
• L’environnement interne et externe de la gestion de projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

2 – La méthodologie PMI®

• Les 3 domaines du Management de Projet
• Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur)
• Le cycle de vie d’un projet et les approches de gestion de projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)

3 – Créer une équipe hautement performante

• Constituer une équipe
• Définir des règles de base pour l’équipe
• Négocier les accords du projet
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Parvenir à une compréhension commune d’un projet

4 – Lancer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées du projet
• Planifier et gérer le contenu
• Planifier et gérer l’échéancier
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer l’approvisionnement
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

5 – Faire le travail

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer des artefacts de projet
• Gérer les modifications apportées au projet
• Gérer les problèmes majeurs du projet
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

6 – Garder l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l’équipe
• Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Exploiter l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l’équipe

7 – Garder l’entreprise à l’esprit

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement commercial
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l’amélioration continue des processus

8 – La certification PMP®

• Cette formation prépare au passage de la certification PMP®